椰树王光兴:缔造椰汁帝国30年30人

发表于 讨论求助 2018-12-10 06:20:10


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开栏语

如果要给中国食品产业发展标注一个时间点,1986~2016 年是必须要浓墨重彩去描述的一个章节。这30年是中国现代食品产业快速扩张的时期,也是食业家深刻影响中国食品产业发展进程的阶段。尤其是在2006~2016 年,“工厂模式”演变为“市场时代”,成为食品产业最炙手可热的时期。


企业家是这个时代最宝贵的精神财富,中国食品产业辉煌30年中,从能人经济到专业团队、从新品驱动到持续创新、从家族企业到企业家族、从眼前利益到长远利益……食业家不断谋变,推动中国食品产业不断前行。当前,产业寒冬砥砺着企业家精神,但我们看到了新常态、新机遇、新主流背景下,中国食业家的不畏严寒、创变创新!


2月24-26日,“中国食业家年会”将在湖南长沙盛大开启。为此,我们将发起“寻找影响中国食品产业商业进程30人”大型活动,并通过食业家微信平台进行发布。


我们为食业家精神鼓与呼,同时我们也期待“中国食业家年会”能成为食品产业从优秀走向卓越的新开端。


今天,让我们一同走进椰树集团董事长王光兴,感受他的食业历程!
王光兴



王光兴1986年调任椰树集团(前身是海口罐头厂)第一把手起,敢为天下先,率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革,独自一人承受巨大压力,单枪匹马挽救了连续五年(1981—1985年)亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产的海口罐头厂,并一手创建发展壮大“椰树”,成为年上交税金超6亿元、年产值44.5亿元的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业。




敢挑重担的“救火队长”

 

斗转星移,30年时间,不过是弹指一挥间。


在1986年王光兴正式担任海口罐头厂(椰树集团前身)厂长一职至今已30年光景,在任职海口罐头厂厂长前他曾当过工人、车间主任和工会干部,众多的工作练就了王光兴的综合管理能力。并且无论是在什么样的工作岗位上,王光兴总是兢兢业业。只要他一到,工作就会有起色、有变化,他也成为了企业的“救火队长”。


1958年,王光兴进入罐头厂工作,他经常一整天吃在厂里、睡在厂里、工作时间长达10多个小时,但王光兴却从未感觉到累。王光兴很小就失去了父亲,是妈妈一人含辛茹苦拉扯大他们姐弟3人。“母亲靠卖旧衣服维持家里的生计,经常晚上8、9点钟还回不了家。王光兴从很小就养成了吃苦耐劳的精神。”


初中从海南侨中毕业后,王光兴为了不再给家里增添负担,报名来到海口罐头厂当上了一名临时工。


“刚开始,我在厂里搞宣传,办板报、印报纸,干完这些,我也闲不住,总是跑到车间帮着工友刨菠萝,运材料,做杂工。”王光兴回忆说。不到半年时间,厂长、书记看到厂里来了这样一位勤快的小伙子,直夸他:“这个年轻仔不错”。很快,厂领导把王光兴调到了办公室当文书。


“当文书,负责机要文件的发放、整理等工作,我又学到了很多新东西。”在科室工作,许多同事都习惯坐在那里,王光兴却觉得当一名工人,不能离开车间,他主动到一线帮忙。


天气热了,他会主动挑来开水,送给车间的工人喝。


台风来了,大风把茅房的屋顶掀开,他会找来工具把屋顶修好。


厂里参加东西湖清淤劳动,虽然泥里藏有玻璃渣,他也会第一个跳进去,排水清淤。


1983年,王光兴被海口市委调到海口饮料厂任厂长和支部书记。由于体制老化,产品单一,这个企业奄奄一息。王光兴带着调研组跑遍岛内各市县和岛外一些省市,回来后,他郑重宣布,要把之前的生产型饮料厂变成生产经营型企业,他要破除大锅饭。推行系列改革之后,在他来的第一年,就使这个企业盈利100多万元。


正当王光兴要带领企业再造佳绩之时,一纸任命将他派到严重亏损的海口电子工业总公司。然而有人认为,王光兴不懂电子,怎么能领导一个拥有众多高级工程师的电子公司呢?但是在王光兴看来,“在某些特定时候,领导的职能,首先是调动人,而不是技术。只有调动了人,才能调动技术。”


他在灯下苦熬无数夜晚,制定改革方案,使绝望的电子公司出现生机。就在王光兴救活两个企业后,另一家重点企业,椰树集团的前身海口罐头厂经营出现危机。


“五年换了四任厂长,还是没有扭转连年亏损的局面,企业每况愈下,濒临破产。”椰树集团老员工杨曜光告诉记者,厂里工资发不出,每个月20号,职工报销医疗费的队伍排成长龙,很多技术人员都跑到外边干活。


 “当时企业720多万的资产快亏完了,差2万块就要破产。企业里的年轻人,找对象都困难,工厂工资都发不起,哪有姑娘肯嫁给你啊。”王光兴曾在罐头厂工作过20多年,熟悉这里的一草一木。


但是,当他再次走进这个企业,看到却是满目荒凉,一片死气沉沉。


勇做第一个吃螃蟹的人


1986年,作为亏损大户,海口罐头厂成为各方关注的对象。王光兴到罐头厂第一次召开全厂干部会,他请干部们提名,以厂长名义开除几个最难管理的工人。


“别人怕,我却不怕!”王光兴说。8天后,厂里公布开除了3人,其中就有一个是他老同学的孩子。


第二次开职工大会,他宣布工厂要大解体。由一个厂分成9个分厂,各自适应市场,找活路。


接下来,王光兴这一招更厉害。全厂要有500人发一半的工资。


王光兴改革中的一系列举措,在整个罐头厂炸开了锅,各种矛头直指这个厂长。


“罐头厂的改革是五马分尸,不会有结果。”


“一下扣工人这么多工资,他这个厂长还让不让人活啊?”


“破罐破摔,能摔出个新罐头厂吗?”


质疑声、谩骂声在王光兴耳边回响。他的妻子被骂得难过,逼他写辞职书。儿子也劝他别干了,因为说爸爸坏话的人太多。


王光兴却从多年一线积累的管理经验中认定,企业亏损,亏就亏在铁工资养活懒汉,铁饭碗让人不思进取,铁交椅埋没人才,只有把这个破罐子彻底摔破,企业才有希望。


改革,就是要分灶吃饭、拉开差距、奖勤罚懒,让多劳动者得到好的回报。他亮出了一把敢于挑战禁区的改革利刃。


一把钢钉放到他嘴里,也得用力去咬


如今,时隔30年,回想当年罐头厂改革之初的风风雨雨,椰树老技术员曾礼德仍感慨万千,“改革说起来容易,真实施起来,可以说是困难重重,非要有一股豪气与霸气不行。”


王光兴砸烂了“铁交椅”,一些不适合企业发展的干部下了台;他打破“铁饭碗”,原本混日子的员工没有了立足之地。王光兴的改革,不知道得罪了多少人。那时候下班,有人甚至会在路上堵着王厂长谩骂,他不得不经常绕道回家。市里边的告状信,差不多每个礼拜都有三四封。


“当时,说老实话,我也确实为此睡不好觉,失眠过。”王光兴说,这么多误解,是工人对改革的不理解,如果因此疑惑、焦虑,而辞职,改革将前功尽弃。不过最终实践证明,王光兴到任的1986年,罐头厂减少亏损300万元,到1988年,企业实现赢利240万元。


起用懂管理的有德人才


30年改革的历程,椰树从一个连续5年亏损的小厂,发展到如今年产值50多亿元的天然植物蛋白饮料生产企业。


如今,王光兴思考最多的问题,是如何把椰树的企业精神传承下去,为椰树百年企业打下坚实的基础。


“懂管理的有德人才,才有资格做企业的领导人。”王光兴说,一个人的能力再大,本事再多,假如不会做人,不能做到让人相信你,那么,你也将会无法获得做事的平台和机会,终将一事无成。


王光兴提出的选人用人理念,从一定意义上说,也是源于他成长的轨迹,是他反思众多做人做事经验教训后而理出的思路。




七大显著成绩

改革三十年(1986—2016)


一是1986—2014共创税利62.28亿元,其中上交税金46.85亿元。自1993年起税利年年超亿元,16年前还清了银行贷款。“椰树”信用等级被金融部门评定为AA+级。


二是主持研制出具有世界领先地位的椰树牌椰子汁,被世界知识产权组织和国家知识产权局联合授予“中国专利发明创造金奖”,被国家科委和国家保密局定为饮料行业唯一的国家级保密产品。


三是开创出国内能抗衡洋饮料的两大民族名牌之一的椰树牌。主导产品椰树牌椰子汁、椰树牌矿泉水、火山岩珍贵天然矿泉水和天然芒果汁四大名饮被定为“中国国宴”饮料;椰树牌椰子汁和椰树牌矿泉水被国家授予“中国名牌产品”称号,这不仅是海南省当时唯一一家获此殊荣的企业,更是全国饮料行业唯一有两种产品同时被评为“中国名牌”的企业。


四是连续五年(2010年—2014年)位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名,解决6000员工就业。拉动马口铁、印刷、纸箱、白糖等配套企业产值和税金的增长及相关行业1万人就业。


五是立足于海南热带水果资源优势,发展水果和其它农副产品深加工产业,带动了海南热带水果种植业的发展,帮助本省50万农民脱贫致富;职工生活达到小康水平。


六是热心支教助学、赈灾救灾、扶危济困等社会公益慈善事业,累计向社会捐助4000多万元。2003年被国家民政部授予“爱心捐助奖”、2009年和2014年被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献(单位)奖”。海南省慈善总会的评价是:椰树集团在公益事业上以务实闻名,从抗洪救灾到援助贫困学子和患病群众,哪里有困难,哪里就有“椰树”援助,是慈善救助的“及时雨”。


七是得到中央领导和专家学者的高度肯定。


编辑:刘风力 │ 统筹:韩叔(微信号:han-shuyin)



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