用椰子赚了40亿!广告里全是嫩模,却成了无数90后的童年记忆!

说到椰树椰汁，

估计你的注意力不是在椰汁儿本汁上，

而是在他们“白白嫩嫩”的广告上。

大名鼎鼎的椰树集团，

他们家那清奇、自恋还傲娇的画风，

有时竟让人迷之安心，

感觉连审美都要被带跑偏了。

广告看片了解一下?

咳咳，瞎想什么呢，

就让你们看看椰汁儿。

很多人都说椰树的广告又土又色情，

恨不得每次电视一播出，

都能在上面加几个大字

“本广告请在家长陪同下观看”

真是有理说不清，人家......

真的就只是个卖饮料的啊！

不信？看，这么大个饮料罐呢！

而且，咱椰树集团可老厉害了，

面对“财神爷”们的不满，

这颗傲娇的“树”并没有积极反思自己的“问题”，

而是直接把回应贴在了大门口。

：

“中国有的人就是少见多怪。”

不过这世界也是真奇怪，椰树的这么一通怼，

不仅没给它造成啥不好的影响，

反而让它圈了一大波粉。

尤其是前段时间，

一条微博又将它送上了热搜，

还顺带着给它新加了一个标签

——年度最严谨企业。

不到最后一秒，坚决不说自己30年，

这种精神，请“315”被曝光的品牌们学习一下。

火是火了，可是这画风咋感觉不大对劲呢？

“很土很特别”、“看这包装真的不会买啊”、

“最像山寨的正品”......

但看着一椰汁能“黑”的这么“高贵冷艳”，

甚至主导了整个椰汁市场的设计风格，

也就它独一份儿了。

设计师本人也不是啥等闲之辈，

身家百亿不说，

连这包装设计都是他用word做出来的！

什么，你问他是谁？

说出来吓死你。

他就是大名鼎鼎的椰树厂长

椰树集团的灵魂人物——王光兴！

王光兴是真正的白手起家，

很小的时候就失去了父亲，

妈妈只能靠卖旧衣服把姐弟三个拉扯大，

经常是一大早出门，到了晚上8、9点还回不了家。

这样的生活，让王光兴很小就学会了独立，

初中毕业之后，为了减轻家里的负担，

主动提出不再读书，

进海口罐头厂做了一名临时工。

1986年的海口罐头厂

（像素差，年代久远，理解一下）

那时的工作也轻松，大多是些体力活，像是搞宣传、办板报、印报纸，要一般人，开心还来不及呢，可这王光兴就是闲不住。

自己的事儿做完了，就跑到车间帮着工友刨菠萝，运材料，做杂工，！

很快，，厂长、书记一看到他就乐的不行，不到半年就把他调到了办公室当文书。

要不咋说老板都喜欢勤快的人呢（呐呐呐，画重点了啊）。

当上文书之后的工作更少了，发发文件，整理整理档案就完事儿了。

其他人早就习惯了这样的生活，没事儿就坐那儿喝喝茶，看看报，小日子过得别提多美了。

但王光兴却认为，一名工人的灵魂就是在车间里，所以，他做完事后，主动申请到一线帮忙。

就这样，到了1983年，他靠着踏实肯干的劲儿，被海口市委调到了海口饮料厂当厂长和支部书记。

海口饮料厂，现在改名为海南椰岛集团

那时候的海口饮料厂可是块烫手山芋，问题一大堆，在人人都觉得没救了的时候，王光兴来了。

上任之后，跑遍了岛内岛外的省、市、县，回来就进行大改革，破除“大锅饭”，第一年让海口饮料厂翻了身，纯利润就有100万。

这么个商业奇才震惊了海口市委，救活了海口饮料厂之后，赶忙又把他调到了另一个“大麻烦”里——海口电子工业总公司。

可王光兴完全没当回事，轻飘飘的一句话，就把流言全压了下去。

“在某些特定时候，领导的职能，首先是调动人，而不是技术。只有调动了人，才能调动技术。”

想救活一个企业，真不是啥容易的事，他每天熬夜赶方案，想法子改革，就差头悬梁，锥刺股了。

凭这股不服输的劲儿，硬生生让他又把厂子搞活了。

可还没来得及享受胜利的果实呢，就传来了一个消息——他以前的老东家，海口罐头厂出事了。

5年连换了4任厂长都没救回来，720万的家产亏得只剩2万，几乎可以用“癌症末期”、“无力回天”来形容。

这烂摊子，搁外人眼里，就是谁接谁傻冒儿，可王光兴偏不信邪，1986年1月，他重新回到了这个工作了20多年的地方。

一踏进厂里，就是满目的荒凉，工资发不出来，工人们没钱也没活儿干，唯独每个月的20号有点人气儿，因为大家都等着那时候报销医疗费用。

看到这样的场面，王光兴也没时间感叹，首先召集干部们开了个会，还是以改革为主，向着厂子连“砍”了三刀。

王光兴并不慌，只说：“摆在我们面前的有两条路，一条齐心协力搞活企业；另一条吃太平饭，等着像沈阳防爆器械厂一样破产，大伙选择吧！”

工人们渐渐冷静下来，你看看我，我看看你，没了声儿。

可原来靠铁工资吃饭的人没了活路，哪能轻易放过他，天天在路上堵他，见到就骂，什么难听的话都说得出口。

那段时间，他被推到了风口浪尖，每天回家只能绕道走，连家人也受到了牵连。

慢慢的，捣乱的人见没效果，消停了；销售部成了真正的销售部，一年有300天在跑市场；车间主任真的下了车间，为工人们解决问题。

那一年，罐头厂减少了300万的亏损。

但王光兴很清楚，减少亏损也是在亏损，想盈利就必须在产品上创新。

1986年，营养学家于若木来海南考察，她的一句“利用资源优势”打通了王光兴的思路。

啥是海南特产？那必须是椰子嘛。

可椰子的做法就当时的技术而言，也就只能做些椰子糖、椰子片这种耐放的东西，可这早就有人做了，哪能算创新。

新鲜椰汁倒是没多少人做，但这家伙可是个难“伺候”的主儿。

不仅在运输的过程中容易被污染，而且时间一长就变质，所以，当时市面上的椰汁，全是用香精勾兑的。

但想保存也不是完全没办法，只要能将椰汁里的油脂分离就能保存很久。

明白了这一点，王光兴有了攻克方向，而且他知道，想要马儿跑，就得先让马吃草。

大手一挥，说：“椰汁研制成功给纯利润的3%—5％的奖励。”啥意思呢，就是如果盈利100万，最少也有3万的奖励。

要知道那时候，国家重大发明人的奖金，也就1万块。

都说重赏之下必有勇夫，这承诺一出，立马冒出了20多个科技人才，用了8个月的时间，383次试验之后，终于解决了这个难题。

“经过高温高压杀菌处理，100%保留椰汁原始味道。”1988年，这个不添加任何防腐剂的椰汁诞生了。

王光兴一高兴，直接给整个团队重奖了30万。

椰树椰汁刚出市面就大卖，光是倒卖购买券的“黄牛”，每天都能赚500多块，很多人更是整夜整夜的排队抢购。

到了1989年，海口罐头厂在王光兴的手下，转亏为盈，赚了150万。

到现在，椰树的年产值已经有40亿，和当初王光兴接手的2万相比，32年，翻了200万倍。

连美妆博主pony，《孤独的美食家》里的五郎都变成了它的小粉丝，瞧这表情，我都忍不住要来上一口了。

魔性又质朴，励志又耿直，

说是做企业，又何尝不是做良心。

对此，你怎么看？

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