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当大多数视频供应商围绕版权和自制栏目开疆拓土之时,Canal+旗下订阅视频点播服务品牌Canalplay采取了一种间接的方法吸引观众——自创咖啡品牌。Canalplay通过支付月费的方式,向人们提供无限量的视频点播服务,但如果用户在电视机前昏昏欲睡则会稀释这部分付费价值。所以,Canlplay与印度、布隆迪和巴西等地的咖啡制造商合作,创造了一个全新的咖啡品牌——Insomny,帮助人们“保持清醒”。作为推广手段,新上市的Insomny咖啡还将附带唯一的代码为消费者提供2个月的免费视频服务。

点评:总结来说,Canalplay的卖咖啡生意就是将O2O与付费视频服务模式相结合,从而提高网站的品牌价值。从开源节流的方面来看,特别是对那些没有一个“土豪”爸爸的视频网站而言,这样的开源模式更有借鉴意义。

现在不单纯看重粉丝数字,而是懂得粉丝质量的品牌已经不多了,汉堡王算是难得的一个,甚至为了筛选出忠实粉丝,他们竟在Facebook上发起了“清粉丝”Campaign,辨别方法是给“粉丝”免费发送麦当劳的巨无霸。推广竞争对手的食品,看起来有些冒险,但汉堡王认为忠实的粉丝是不会为这点小恩小惠所动的,而那些决定接受巨无霸的粉丝们,则必须与汉堡王签署一份“分手协议”,保证离开汉堡王的Facebook主页,最终的情况,是汉堡王因此损失了3万名粉丝,粉丝数从原先的3.8万名,直接落到了8000名。不过汉堡王最终发现,这8000名粉丝,让互动率提升了5倍,同时曾经网站上的那些“差评”也消失了。

点评:汉堡王这招实在是够狠,除非对自家的产品有相当的自信,这种近乎于“自残”的宣传方式还是需要很大的勇气的。如果,换作我们国内品牌的话,会有几个有魄力去接受这样一个挑战呢?