华为开发者视频今目标创始人文荣认为，服务商做的越重，越苦，与用户的粘性就越高。战略新的调整，与此看法分不开。

不在升级的企业不是活在当下的企业。这句话，可以说非常形象地形容了如今中国创业企业的生存发展状态。从技术方面看，行业企业处于技术与业务的高速融合期；从业态上看，无论是垂直打磨还是横向延展服务模式，核心目的是制造竞争壁垒，扩大市场份额。

这点在近几年的to B行业，显现无疑。以垂直细分领域来讲，办公协同管理服务市场这一年动作不少。钉钉延展了硬件和软件服务，还当起了“投资人”，企业微信忙着发布行业解决方案，金蝶云之家也在继续打造分销铁军。这两年间，市场上几乎少了已经成立13年的老牌厂商“今目标”的声音。不过，就在近日，今目标发声了。

延展服务边界，争取“价值用户”

近日，今目标与招商银行双方签署了战略框架协议，将开展一系列合作。据介绍，招商银行的移动金融服务平台——企业APP将与今目标的用户体系进行对接打通。